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EBISU 日本進口彈簧式曬衣夾46入LL2050

搶先看掛鉤為兩用式設計,可活動式吊掛也可以固定於曬衣竿上,46個衣夾,為彈黃式設計,夾力佳,輕重衣物皆可使用,曬衣夾前端為無痕式設計,使衣物不容易產生夾痕,輕巧又實用,居家生活便利小物。







商品訊息特點

  • ◎●日本原裝進口獨家
  • ◎●彈簧式衣夾 無論輕重衣物都好用
  • ◎●衣夾為無痕式設計

    ●體積輕巧 堅固耐用

    ●居家實用便利小物


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梅姬颱風橫掃全台,為顧及選手安危,在戶外舉辦的永信盃排球賽毅然決然調整賽程,讓13個組別的冠軍提前出爐,不失為兩全其美的辦法。

大會表示,選手安全是第一考量,因此第三天的賽事全部改成單局決勝制,社會男子組由長力男子排球隊奪冠,長春九人制則是大同公司帶走冠軍。

長力陣中國手林雍順在今年7月宣布自國家隊退休,今年已經是第16次參加永信盃,目前是東山高中排球隊教練,子弟兵不負教練期望,也拿下高中女子組冠軍。

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(中央社記者吳家豪台北 6日電)電腦大廠宏碁最新人事異動,子公司展碁國際總經理林佳璋9月1日已榮升並兼任宏碁泛亞營運總部台灣區總經理,將戮力於整合與管理專業,提升營運並創新更大的規模價值。

宏碁台灣區總經理過去兩年由回鍋救火的集團老臣黃鐘鋒擔任,黃鐘鋒今年 6月底退休後,其職務改由泛亞營運總部總經理侯知遠兼任,直到9月1日由林佳璋兼任。

侯知遠受訪時證實此項人事異動,並指出林佳璋在台灣3C市場擁有很多在地連結,是台灣區總經理的合適人選。

林佳璋於1986年加入宏碁,從基層一路被拔擢至事業單位副總經理,在2002年任職集團子公司總經理,負責零件代理業務,2007年與友尚集團合併並擔任集團副執行長與董事。2012年到2014年擔任大聯大集團教育長並負責雲端事業。

林佳璋2014年 6月回任宏碁集團,擔任代理商展碁國際總經理,為強化展碁營運實力,帶領高階主管做組織變革,導入電商經營概念,強化SI系統整合能力並積極建立物聯網生態系統,擴大經營範圍,藉由代理更多品牌的連結來創新價值並擴大營運規模。1050906

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

「2016年度恩格爾伯格機器人技術獎(2016 Engelberger Robotics Award)」日前開獎,由有鴻海「工業機器人之父」之稱的富士康科技集團自動化技委會總經理戴家鵬獲得這個機器人領域的諾貝爾獎。引領著全球最大、為數多達4萬名的「Foxbot」機器人部隊,戴家鵬要讓鴻海董事長郭台銘的「雲移物大智網+機器人」計畫,早日美夢成真。

鴻海在2015年2月年終展望大會上,首度以「雲移物大智網鴻展藍圖興偉業、貿技工機械人海容俊彥譜華章」為主題,鴻海董事長郭台銘還特別以此做成對聯,為羊年開春慶賀,自此「雲移物大智網+機器人」,儼然成為鴻海未來的標竿。

事實上,早在集團新藍圖成型前,鴻海就默默在機器人領域耕耘,早在2004年就已跨入機器人領域,從集團副總裁盧松青發起,集團副總裁徐牧基量產,到現今的戴家鵬進行資源整合,鴻海的工業機器人規模愈擴愈大。戴家鵬說「Foxbot」機器人部隊總數已達到4萬名,遠高於全球排行第二Toyata的2.5萬台。

頂著美國麻省理工學院機械工程系博士光環的戴家鵬,畢業後工作從通用汽車、到與日本FANUC(發那科株式會社)結盟,成立GM-FANUC Robotics公司,再轉進Rockwell Allen-Bradley自動化公司及Stoneridge,都脫不了車用的領域,直到2004年加入鴻海,出任董事長特別助理,在郭董「工業機器人就交給你」的一聲令下,從此和工業機器人結下不解之緣。

戴家鵬說,車用機器人和工業用機器人,表面上看起來類似,但細緻度差很多,車用由於車體較大,再加上不同車款間差異不大,機器人在設計上難度相對較低,但應用在產線上的機器人必須視客戶產品別,隨時大改款,光鴻海旗下現今涵蓋的機器人產品含SCARA、DELTA、垂直多關節、AGV等就多達40餘款,現再加上其他自動化設備,已能夠執行廠內超過20種工序的工作,包括沖壓、拋光、打磨、包裝到測試都沒問題,以前段的機殼製程來說,自動化程度已可達7成。

戴家鵬笑說,做機器人,必須要有推力,也要有拉力,而他做的是推的工作,但機器人要往前走,還必須有客戶拉的力道才行。以3C產品為例,產品壽命期短,而技術開發周期長,再加上設備的投資龐大,如何在成本效益和生產效率間取得平衡,恐怕才是3C產品提升自動化的關鍵,現技術根本不成問題。

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